中国铁塔与互联网模式无关 争夺4G残羹冷炙
日前， 中国铁塔将向三家电信企业收购存量铁塔估值2314亿资产，并同步引入新股东中国国新。中国国新于2010年12月22日成立，是一家资产经营与管理公司，由国务院国资委直接监管，该公司的主要任务之一是参与中央企业上市、非上市股份制改革。
根据协议，交易完成后，中国铁塔将由中国移动持有38%股份、中国联通持有28.1%股份、中国电信持有27.9%股份、中国国新持有6%股份。2014年7月18日铁塔公司正式挂牌，媒体解读着这伟大的时刻带来的光荣职责和梦想：
1、中国铁塔将发挥规模效应，提高设施共享率，降低单塔运营及维护成本，满足三家电信企业4G等通信基础设施建设需求。
2、三大运营商交出基站资源，电信业向着“网业分离”迈出了实质性一步，对虚拟运营商来说是一大利好，未来基站资源可能会向更多主体开放。此外，铁塔公司未来或许还将收购宽带资源。
如今，三大运营商忙着发展虚拟运营商，在铁塔公司方面国企竟然100%持股，为何不分给民企互联网公司一杯羹，下一步是收购互联网公司还是和虚拟运营商谈合作?从目前看希望渺茫。
1、“国企改革”是谁？
笔者此前撰文《铁塔公司不是通信行业改革灵药，影响有哪些?》、《铁塔公司8大怪状：三个和尚没水喝》指出，“超级基站公司”的做法，目前也只有中国有，监管者试图通过铁塔公司实现“网运分离”，现实中却只是多出一家电信运营商。但是，这是改革的有效尝试，下一步，网运分离，三大运营商全部管道化，这时，也许发现最大受益者是“国企改革”。国家铁塔公司、铁塔公司、国家基站公司、中国通信设施服务股份有限公司、中通服公司，现在很欣慰出来一个中国国新，却是一家“国企改革”；
2、3G陈舟已过，4G残羹冷炙，5G望梅止渴。
运营商内部员工高凡玉撰文指出，在目前4G发展的关键时期，三家电信企业开足马力，竭力扩大各自的4G用户规模，KPI考核指标中，对4G新增用户，也占有相当的比重，而良好的4G网络覆盖，更是发展4G用户的重中之重。铁塔存量资源的不同，也是造成三家电信企业在交接各自铁塔资源时不同的心态和策略。这样的各自打算，是目前与中国铁塔公司交接铁塔存量资源的最大阻力之一。三家电信企业对交出各自的铁塔存量资源，显然是不心甘情愿，局部地区的抵触心态和行为也不同程度的存在，如何化解这些问题，也是考验中国铁塔公司智慧的关键。
事实上，今年8月,中移动率先完成全年100万基站的建设计划,占全球40%以上，该建设铁塔基本上建的差不多，就等着铁塔公司出售“收购”了。中国电信和中国联通闹重组，5G铁塔是机会，然而，铁塔公司尚未走出3G的纠结。
3、与BAT互联网公司无关，重回垄断。
电信专家阚凯力说，铁塔公司将使电信业重回垄断。铁塔公司董事长刘爱力表示，铁塔公司董事会来自于三家运营商，不会允许形成垄断，三年内产品价格将低于市场均价。按照中国铁塔公司成立之初制定“三步走战略”，第一步，在2014年年底前形成对增量铁塔，站址资源及附属设施的新建能力；第二步，完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购；第三步，引入民间资本实现混合所有制，在此基础上择机上市。
也就是铁塔公司成立之日，笔者专访文章《运营商大佬看铁塔公司：互联网模式，目标上市》，刘爱力接受搜狐科技采访时称：“公司将采取市场招聘的方式，打破国企的‘铁饭碗’，铁塔公司最迟在一年半内引入民资股份。当时内部也有说法，目前正在与几家互联网公司谈判。然而，成立一年后的铁塔公司不仅在资本上与互联网等民间资本无关，在内部员工任用上也与互联网无关。
这里引用当当时笔者的观点：形似神差的“互联网模式”
1、用刘爱力的话说，“互联网公司轻资产、高智能，传统电信业重资产，高投入，铁塔恰恰不是一个高科技的业务，它是一个劳动密集型企业。” 尤其是在用人和管理上就存在分歧。譬如，已确定的三位高管全部来自运营商高层，懂电信业，未必懂互联网。而未来进入铁塔公司的员工，预计90%以上来自运营商。用电信人的思维做互联网公司，难！
2、国企的影子一开始就萦绕在铁塔公司周围。当天出席挂牌仪式的高层（2014年7月职位，2015年8月发生变动）为：中国移动董事长奚国华（已退休）、总经理李跃；中国电信董事长王晓初（调任联通）、总经理杨杰；中国联通董事长常小兵（调任电信）、总经理陆益民以及工信部副部长尚冰（现任中国移动董事长），还有国资委的领导，成为通信业史无前例的高层“大聚会”。但是，笔者现场发现，各位大佬表态对铁塔公司分享的“干货”较少，“希望”“社会责任”“里程碑”等高帽子，就像一个无形的“紧箍咒”，让嗷嗷待哺的铁塔公司从一降生就背上沉重的“包袱”。
3、目前，铁塔公司只有三年规划，用铁塔公司领导的话说，“三年后，谁也说不清市场将会变成什么样子？”
那么，由传统运营商高层们操盘，业务传统的铁塔公司，靠什么自称为“互联网模式”？又靠什么吸引民资进入？上市的受益人会是谁？意义又有多大？
