小米史上最大的一次架构调整 架空还是交棒？
9月13日，据新浪科技报道，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
小米
以下为雷军内部信全文：
各位小米的同学：
经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。 公司管理层经反复讨论决定对公司组织架构进行系统性调整。
本次调整我们全面强化集团总部职能，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。同时，对相关业务进行梳理，让组织结构更合理、团队更有战斗力。
组织架构调整具体如下：
一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪峰和尚进等高管的工作分工。
1.组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。
2.组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。
3. 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。
4. 由原公司市场部公关团队组成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强汇报。
5.原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。
6. 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。
二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部(四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部)，各业务部的总经理直接汇报给CEO。
1. 组建电视部，由原电视部的部分部门组成，负责电视业务，同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。
2. 组建生态链部，由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理。
3. 组建笔记本电脑部，由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。
4. 组建智能硬件部，由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。
5. 组建IoT平台部，由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。
6. 组建有品电商部，由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理，陈波、赵欣然为副总经理。
7. 组建互联网一部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。
8. 组建互联网二部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。
9. 组建互联网三部，由MIUI部分部门组成，负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。
10. 组建互联网四部，由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。
11. 汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部，向林斌汇报。
以上任命即日生效。
没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。今年年初的公司年会上，我们就提出公司各条战线上都必须提供强有力的组织保障和管理护航。所以，我们要着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人，都能在战争中学习战斗，在战斗中快速成长。
这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现。本次任命的十多位总经理中，80后占据大多数。10个业务部门成立的背后，二级部门等分支团队中，还有更多年轻管理人才、专业人才已经脱颖而出。
小米的同学们，请拿出舍我其谁的气势，怀抱建功立业的雄心，不负时代，勇于担当，一起书写小米英雄辈出、将星璀璨的全新传奇！
雷军
2018.9.13
其实小米的“传帮带”在这两年就已经默默地展开了，去年年底林斌和黎万强调任以后，接棒的就是“新生代”的汪凌鸣和梁峰。不过，这毕竟是小米最重大的一次架构调整，还是传递了不少有意思的信号。
9 月 5 日就有消息称，小米生态链业务核心成员吃了一顿“散伙饭”，知情人士表示小米生态链架构将有所调整，刘德会被调任，进入“半退休”状态。
此次调整也印证了这一传言，刘德被调任为集团组织部部长，将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，说白了就是不负责一线业务了，在公司内管管人事和组织层面的事，基本上确实算是“半退休”状态了。
此外，一手打造出小米电视的王川执掌集团参谋部，原小米游戏总经理尚进被调去负责园区建设，都是这种调整思路的体现。
2. 提高了金融业务的重要性：小米联合创始人、高级副洪锋转任小米金融董事长兼 CEO。
小米在今年 5 月递交招股书时首次披露了小米金融的分拆计划，鑫金融文章《小米金融最全解析：又一个巨头的诞生》中曾写到，招股书显示，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及税前净利润分别占集团收入及税前净利润约0.7%及0.2%。截至去年末，小米金融总资产占集团总资产的14.1%。尽管目前小米金融对于集团收入的占比并不算高，但其牌照获取和业务布局已经相当全面。
金融业务是小米互联网业务中最具有营收能力的一环，并且有京东金融这样成功的例子在线，小米对于金融业务还是相当期待的，从调任 MIUI 功臣洪锋执掌中就可见一斑。
3. 业务整合：更加细分、更加扁平化。
生态链企业中，一些表现突出的部门，比如小米笔记本、智能硬件、有品电商和 iOT，也都独立了出来，成为了与生态链平行的部门。这几个部门提升了层级，基本上可以说明它们会是未来小米生态链主攻的产品线，而新组建的生态链部将负责剩余产品，以及继续扩展品类。
小米互联网业务乏力是众所周知的了，这次，小米把广告、互娱、资讯等所有互联网业务统统整合，分成了四个互联网部，战线确实是拉长了，但是各个部门的经理都是直接向 CEO 雷军汇报，更扁平化了，业务更细分，某种程度上能帮助降低风险。
而雷军邮件中也表示本次任命的十多位总经理中，80后占据大多数。平均年龄为 38.5 岁。
至于为什么在刚刚上市以后，就进行如此大刀阔斧的改革，雷军在邮件中解释到，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。国内公司这样做的其实不多，很少有公司在人力资源部之外专设机构进行核心团队的管理，阿里有组织部，华为有总干部部，小米是第三家专设组织部的巨头公司。
总的来说，小米正式开始了接棒的进程，创业初期的一些核心成员，正在逐渐远离一线业务，转而更多的聚焦整个公司战略、发展层面的问题；业务变得更细分、更扁平化，给年轻人更多的机会。
当然，也会有人表示给功臣们安排个闲职，是在“架空”他们。我个人并不太相信这样的阴谋论，小米创始团队已经经历过了一轮淘汰于换血，剩下的都是打下赫赫战绩的功臣；雷军也没有必要这样做，毕竟同股不同权的制度下，他一人就有着超过 50% 的投票权。
这样做主要还是为了未来考虑，创始人负责打江山，守江山的则是年轻人。从最近阿里和京东的两件大事中我们就能看出，阿里不是马云一个人的阿里，京东却还是刘强东一个人的京东，而谁更稳固，无需多言。
小米今年的表现不如去年亮眼，属于功过相抵的平稳过渡。产品口碑下跌，但销量并不算太惨；终于完成了上市，却也经历过破发的尴尬时刻。总之，调整以后越来越像一家“上市公司”的小米，要重新上路了。
