支付宝杭州新大楼即将建成 之字造型亮了(2)
支付宝低调换帅 幕后发生了什么?
不久前以圈子世界刷爆朋友圈的支付宝,低调的换掉了当家人。和“校园日记”出现时候一样,又是一个周末,12月17日,蚂蚁金服集团宣布了新的人事任免。
支付宝
其中最引人注目的,不是现任网商银行行长俞胜法调任蚂蚁金服首席风险官,而是业务线总裁的调岗。现任支付宝事业群总裁,从2007年以资深总监职级加入支付宝从未离开过的樊治铭,调任财富事业群总裁。支付宝事业群将尝试新的组织管理模式——班委制。由井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军担任副班长,班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。
樊治铭,支付宝的近5亿用户中,一多半人不知道这个名字,然而在移动支付行业他算得上赫赫有名。首先,他是快捷支付项目的牵头人。今天,包括微信支付、京东钱包、百度钱包等等移动支付产品,都是在银行接受了快捷支付的基础上,才能够运转起来——快捷支付,不需要开通网银也不需要U盾,只要经过简单验证与绑定环节,就能实现网上支付。另外,2013年诞生的余额宝也是他一手打造的,至今仍然是全球top级别的货币基金。
支付宝究竟发生了什么?
「樊治铭其人」
樊小虎,第一次听到这个名字,是支付宝友商微信支付的人嘴里说出来的。彼时,支付宝刚刚将支付密码变更为6位——以前是8位,而微信支付从一出生就是6位。
实际上,“小虎”这个萌萌的名字是樊治铭自己给自己起的,因为他觉得自己就是“龙虎斗”这样的气质。跟他熟的人说,他就像老樊家的樊哙一样生猛。2015年GMIC全球移动互联网大会上,时任《中国企业家》执行总编的何伊凡跟他有一场对话,为了活跃气氛,何跟他商量,你给现场群众发个支付宝红包吧,结果他一个磕巴都没打,一出手发了1万多。
平时都这么生猛,樊治铭做业务也喜欢放大招。2014年4月,滴滴和快的拼得刀刀见血的时候,快的“永远比滴滴多1块”的方案,就是樊治铭的主意。
有史以来支付宝与银行最大一次博弈,就是樊治铭牵头的快捷支付。2010年,淘宝天猫的交易量到了十亿级别,用户网购要跳转到电子银行支付,需要口令卡、U盾等工具,过程繁琐,支付成功率一直在80%上下徘徊,而今天这个数字超过98%。支付宝希望银行开放接口,银行嘴上讲着“资金安全”,心里担心自家网银没有人用,自家银行卡品牌被支付宝替代——毕竟得账户者得天下。
樊治铭
最终快捷支付做成了,最多时一夜之间支付宝就绑定了上百万张银行卡。据一位参与其间的老员工回忆:“支付宝单独和每个银行都谈了合作,比如手机充值代扣这样的业务,银行与支付宝是一直有接口的。快捷支付,实际上银行不愿意,支付宝是单方面做的决定,事后因为太多用户都绑定了,银行怕用户反弹,也没办法了。”——显然,没有樊治铭点头,这么大胆的尝试谁也做不出来。
樊治铭的胆子大,其实他心思缜密,他敢于单方面开放接口,因为很清楚银行的想法:与日益壮大的第三方支付公司合作,银行可以拿到更多存款,存款是银行命脉——第三方支付合作的都是银行分行,他们有存款压力,还会给第三方支付找最便宜的通道。所以,尽管银联不愿意,支付宝就这样成功与银行做了直联。
快捷支付是中国移动支付历史上的里程碑,也进一步奠定了支付宝的江湖地位——第一个跟银行直联的第三方支付公司,后面的所有支付公司都是在快捷支付这棵大树下乘凉的。
在快捷支付项目之后,樊治铭没有躺在功劳上面睡大觉,他不是这样的人,2012年起,移动互联网大潮袭来,支付宝动作也很快,目标变成了all in 无线。阿里内部的人甚至评价说:“支付宝的动作比淘宝还要快。”
2013年初,支付宝6亿用户绝大多数都在PC端,而移动端的支付宝APP只有100万活跃用户,1000万存量用户。彼时的活跃功能只有转账、信用卡还款和手机充值,首页上只有这几个功能,然后就是账户余额,第二个页面是账单。樊治铭带着团队做运营,生生从转账开始推,做的第一件事就特别生猛,引起了用户的强烈反弹:PC端转账收费,移动端免费,但是从数据上看,最终用户逐渐流向了移动端。
与此同时,樊治铭也在酝酿他职业生涯中的另一个值得被历史记载的产品:余额宝。2012年12月,曾经屡次做客杭州,接触过阿里多个部门天弘基金总经理周晓明第一次见了樊治铭,他说天弘基金将为支付宝量身定制产品,支付宝可以采购这个服务,为其用户增值,樊治铭立刻挥手打断他:“我明白了,这个事可以做。”
其时,支付宝账户备付金近千亿,形同吸储,外界难免产生政策风险的质疑。同时,淘宝卖基金一直难有突破,这才有了蚂蚁金服财富事业群的雏形。2013年6月,余额宝以“