乐视发内部信：手机供应链问题部分解决 销量下月破2000万(3)
贾跃亭撑不住了！乐视未来将何去何从
乐视危机以来，乐视的股东很少有发话的。最近，二股东终于发话了。鑫根资本创始合伙人曾强在采访中评价了风暴中的贾跃亭。可以看出，作为二股东，他真的有点憋屈，谈话像泄洪般的无法阻止……与之谈话内容透露的信息相同的是，鑫根资本已经减持乐视网近3000万股了。
贾跃亭
战线收缩 裁员10%
深陷资金危机的乐视，在贾跃亭各位长江商学院同学的慷慨援助下并未得到解决，乐视汽车美国项目的停工依然没有解封，湖州汽车项目依旧没有动工，甚至连土地所有权都未取得。
除了贾跃亭的中国好同学送来的资金帮助，乐视在近一周并未发布相关融资的消息。这也或许意味着，当前各个渠道来的资金并不足以填充乐视的资金缺口。彼时，乐视欠供应商的欠款消息依旧不绝于耳。
在汽车、体育、手机等各大子生态出现资金危机之时，贾跃亭壮士断腕的决心也开始落到实处。
据了解，鑫根基金的普通合伙人为深圳市鑫根下一代颠覆性技术投资基金，而其有限合伙人则包括由重庆市委市政府设立的重庆产业基金、乐视骨干核心人员成立的尚誉资产，以及嘉实资本所代表的一家专业金融机构组成。
鑫根资本合伙人曾强认为，贾跃亭目前面临三大困难。
危机一：乐视全生态财务危机
乐视手机资金链问题还没搞定，乐视汽车据说也暂时停产了。对此，曾强谈到他两三个月前已经提醒贾跃亭要注意资金风险，直到11月份，贾跃亭才发布公开信，承认乐视面临资金链压力。鑫根和乐视方面的重大分歧。
危机二：管理危机
曾强说贾跃亭的七大生态战略没问题，问题在于执行次序上出了问题，乐视应该先集中精力搞好乐视电视和乐视云，等上市公司账目看起来够殷实了，再进行下一步。
曾强觉得乐视云和超级电视是乐视最优质的资产，贾总应该壮士断臂，把上市公司的四个主要业务集中做起来，将90%的时间投入在上市公司，剩下10%的时间作为股东，而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务。
危机三：贾跃亭个人信誉危机
乐视如今走到这个地步，很大程度和贾跃亭个人战略有关。野心大，但不够专注，是目前社会对他的评价。前阵子，贾跃亭的同学投资了乐视，接下来，还会有人继续投资乐视吗？如果有，乐视就没事，因为乐视的当务之急是信誉不能破产，只要还能借到钱，就死不了。
昨日股市全面反弹，而乐视网依旧下跌，目前跌1%左右，真的是虐心啊！价值投资理论说的好，如果一只优秀的股票暂时遭受困难，可能就是绝佳的介入机会。乐视是这样的股票吗？
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