【盘点】2015年中国零售O2O十大典型事件

背景一：回顾以往，以阿里、京东、苏宁易购为代表的电商平台经过N多年网络零售市场的培育，让数亿的国人养成了网购的习惯，享受着送货上门的便利，庞大的消费被吸引到PC端。

背景二：如今，移动互联网来袭，人们对于移动端产生了依赖性，手机成为人的第五肢，诸多电商巨头纷纷转入移动端争夺战，短短几年，从最初个位数百分占比增长了10倍左右，发展可谓迅猛。

背景三：在电商的冲击下，传统零售业的日子越来越难过，呈现大规模的关店潮。与此同时，突出重围，紧跟时代，力求转型升级，一方面是实体商业的线上突破，另一方面则是电商的进一步攻城略地，零售O2O不再是线上线下各走一边的局面，而是快速融合的态势。

背景四：2015年3月，李克强总理在政府工作报告中，提出“互联网+”行动计划，由此，“互联网+”上升为国家战略层面。从中央到地方政府，从巨头到微企，都在主动谋求转型优化。

面临大融合的时代，从国家层面，再到电商、零售实体企业以及后来者，所面临的竞争环境发生了改变，均面临着自我的转型和升级……

对于“互联网思维”、“O2O”、“互联网+”等思维理念从概念到现实，从追捧到诟病，业界各种声音一直不绝于耳。中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良认为，对于零售O2O，或捧或杀，意义不大，与其理论推演、经验分析、逻辑判断、又或以偏概全，钻牛角尖，不如让我们以宽容心态，深入其中，冷静洞察，为行业发展贡献自己的一点儿价值。

对此，电商门户、中国“互联网+”智库——中国电子商务研究中心特别推出“2015‘风口’互联网+年度系列盘点” 。以下为2015年零售O2O具有一定代表性的十大典型事件：

事件一：京东到家脱胎京东，备战O2O

【事件概述】2015年3月，京东集团正式成立O2O独立全资子公司，随即不久，“京东到家”应运而生。

京东到家与京东商城的原有模式不同，通过整合各类O2O生活类目，采取众包物流配送，为用户提供3公里范围内的生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐、上门等各类生活服务，商品均来自于合作商家，并基于移动端定位实现2小时内的快速送达。

京东到家主要侧重提供“流量、运力和系统服务”等优势资源，而合作伙伴只需提供线下门店、库存和供应链即可，优势互补，联合协同为用户提供移动生活中的便捷服务。

【专家点评】中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良认为，面对阿里与苏宁结体，控股银泰、重塑口碑网等一系列线下融合的步调，除了签约上万家的便利店、投资永辉以外，京东自建独立移动端的平台，备战O2O，也在情理之中，意料之内。

本地化移动电商强调得就是属地优势，商品不必直采，完全可以借助合作伙伴的货源和备货等能力，只关注规模导流、平台响应迅速即可，周围快送，商品品质更有保障，尤其是生鲜类非标准的商品。

在运输能力方面，若京东继续沿用自建物流体系的话，在本地化“附近”电商中，投资成本高，而采取众包模式，虽说品控上，可能会遇到一定的问题，但凭借其庞大的流量和收单量，外包不听话，在矫正无效的情况下，完全可以果断干掉，试想，谁会和钱有仇?!