最火创业公司Fab的没落：2亿美元是这么烧完的(3)

　　决策失误的代价：1亿美金

　　曼哈顿总部，杰森高德伯格在他的办公桌旁，2011年。

　　如果要用一个词来形容2012年公司状态的话，Fab的前员工会选择“疾风骤雨”这个词。

　　在崭新的公司总部办公室，午餐每天都准时供应。销售业绩在不断攀升。员工可以实时地在网站上看到收益的增长。那时候公司很流行一个游戏，跟在迎婴派对上大家打赌准妈妈什么时候产子的游戏类似，员工们经常会互相打赌猜测什么时候公司的业绩会再一次突破新的里程碑，当然猜中的人会得到一份额外的披萨。

　　当有新的员工入职时，高德伯格会大声地呼喊告诉整个办公室，“我们有新成员加入了!”，然后大家爆发出热烈的欢呼。一个前员工回忆说，那时候的Fab，感觉就像是Google，工作环境十分相似。那时候的Fab，正值黄金时期，用户增长速度甚至超过了Facebook。

　　到2012年6月，Fab的员工数量从80扩张到150，融资1.05亿美元，估值5亿美元。公司计划快速地扩张公司业务，并且预期在年末达到1亿美元的销售业绩，这项计划很快通过了董事会的同意。

　　Fab的早期发展引起了全世界的注意，因此在Fab推出后的短短6个月里，4家与Fab类似的公司在德国兴起。而第五家相似的公司，Bamarang，由享有“欧洲互联网山寨之王”美誉的Samwer兄弟投资，深深地困扰了高德伯格和他的董事会。

　　一开始，每个员工都爱死了这家公司。图为几名Fab员工在2012年桑迪飓风时仍在公司坚持工作的情景。

　　Marc和Alex Samwer两兄弟是德国的创业家，他们的盈利方式跟国内的某个互联网巨头有异曲同工之妙，他们在海外照搬美国成功的互联网公司的运营模式，其中包括eBay、Zappos，Pinterest还有Airbnb。

　　Bamarang丝毫不差地抄袭了Fab。于是，高德伯格和他的董事会决定加快公司发展步伐，迅速扩展欧洲市场，完全无视他们在美国本土还没有站稳脚跟的现状。

　　通常情况下，大多数的创业公司会等到公司在一个国家的发展趋于成熟稳定后，才开始考虑进军国际市场。但是，Fab认为，收购另外的几家克隆公司，在欧洲市场上抢占先机，将会是打压Bamarang的最佳策略。

　　于是我们看到，在2012年，Fab以全股票交易的方式收购了三家相似的欧洲创业公司，分别在2月份收购Casacanda、6月份收购Llustre、11月份收购True Sparrow Systems。

　　公司来源调查显示，进军欧洲市场需要耗费6000万至1亿美元左右的资金。并且，有限的销售量不足以供给大量的员工开销。简化公司业务不是件容易的事情，并且美国总部也没有可以参考的成功手册供欧洲分公司学习。此外，Fab又花了1200万美元签下了一个10年租期的大仓库，不过这个仓库没起到什么实质性作用最后也被迫关闭了。

　　“当Fab决定进入欧洲市场时，其实公司在美国仍然处于起步阶段，”Fab的某一前员工说道，“我们有能力处理好自己的本职工作，但这并不意味着一切都进行得十分顺利。我们没有多余的人手可以从美国总部调去欧洲分部，因为我们需要全力以赴维持总部的良好运行。也许，再过两年会更适宜我们投资欧洲市场。”

　　再看纽约的Fab总部，公司又做出了另一个对其业务有着重大影响的决策放弃原有的闪购经营模式转向库存销售。