最火创业公司Fab的没落：2亿美元是这么烧完的(6)
最后的遮羞布：Hem
2014年中旬，曾经如神话一般的Fab如今只剩下了一副空架子。但是，高德伯格仍为了挽回自己以及他的董事会的颜面，做了最后的挣扎。
看着银行账户里仅有的8000万美金，高德伯格提议收购一家欧洲的自有品牌家具制造商One Nordic。同时，卖掉Fab，投资成立另一个新的电子商务公司Hem。Hem主要出售原创、高利润的家居装饰品。
在2012年度的Fab销售统计中，家具的销售比例占了15%以上。如果再加上灯具和其他家居装饰品话，销售量占了总销售业绩的40%以上。显然，高德伯格是看到了这些数据才决定放弃Fab，创办Hem，寄希望于家居装饰品销售。
“可能，外界会认为我们正在苦苦挣扎寻求出路。那你们就错了，我对我们未来的发展十分有把握，”2014年6月份，高德伯格在写给部分与Fab合作的设计商的电子邮件中信心满满地写道。“我的计划早在去年11月份就已经开始酝酿凭借我们最初带给市场和制造商的设计理念，来创造一个永不过时的设计品牌。”
高德伯格继续解释道，月底之前，他会把Fab拆分成两家公司：原先的Fab会继续在网站上出售“礼品类”商品，而新的品牌Hem将出售专为该网站设计的家居用品。又一次，高德伯格夸下海口，许诺设计商们如果加入Hem，用不了多久他们就可以得到高额回报。
2014年秋，高德伯格开始寻找愿意收购Fab的公司，这样他就可以全身心地投入到新公司Hem的管理建设中去。有消息称Zulily和Groupon都曾对Fab表现出了收购兴趣。到了2014年12月份，Fab正式将公司法人实体改为Hem，同月月底，PCH Innovations表示愿意收购Fab。
从辉煌到破产，首席执行官的反思
图为2011年12月，杰森·高德伯格在德国柏林的创业平台HackFWD会议上为Fabulis的失败致歉。他认为勇于承担后果并且公开道歉是有必要的。
Fab的失败真的非常令人痛心，前员工在受采访时说到，Fab一开始的运行模式被证明是成功的，即使后来出现了偏差，我们仍有机会挽救。但是，高德伯格非但没有及时解决公司正面临的问题，却一味地盲目转型，终致无可挽回的境地。
“你可以改变公司的业务经营模式，一次或者两次，但仅仅限于当前的经营状况已经陷入最糟糕的地步，”某个前员工说道，“但是Fab本不至于此。”
高德伯格是第一个公开承认自己在Fab的发展决策中屡犯错误的人。
他在2013年10月份的五页信函中，列出了一系列错误决策：
我带领大家盲目地追求发展速度。
我让大家丢弃了核心业务。
我没有带领大家坚持深入挖掘我们的目标客户。
我忽略了公司成本和业务指标，更没有把这些作为企业文化深入到每一个员工心中。
我没有完善我们的零售销售或者市场推广标准。
我在市场上花了太多的时间和精力，却没有找到准确的消费者定位。
我没能及时停止对欧洲市场的过度投资，甚至还坚持不断扩张全球市场团队。
我没有建立一套从供应链到销售到派送的完整体系。我把工作和责任推到了仓库管理人员身上，造成了新的危机。
我没有意识到调整错误的紧迫性。
等等……
现在，他又有了一个全新的打算，并且看上去前景广阔。高德伯格说，Hem的发展十分顺利，他坚信用不了几年，他会重拾自己和投资者的信心。
在对公司内部的一份手写陈述中，高德伯格这样说道：
作为一名创始人和首席执行官，我应当并且有义务对公司所有好的发展和坏的状况负责。我们有过辉煌的成就，也犯过愚蠢的错误。我们的品牌Fab正建立起良好的口碑;稳定地朝着更好的方向发展。我们最新创办的Hem是一个完全自主的设计品牌，它的发展也令人欣喜。Hem的产品独特富有创意，深受消费者青睐。我们的平均订单单价在1000美元以上，在开业的100天内，我们已经售出了上千套商品，我们的顾客也遍布世界各地。
和过去陷入低谷的那几年相比，今天的我们对未来更有信心。我们必将创造一个更有意义更有价值的企业，回馈一直支持我们的投资者。各位股东们，我向你们保证，我们的公司一定不会辜负所有人的期待，一定会成为所有人的骄傲。我们的一切努力，都在朝着这个方向前进。
时间会证明我的信心。
慷慨激昂地独白背后，我们需知道高德伯格是一个天生的乐天派。而且Fab的破产阴影还未散去，我们仍清楚地记得这些骇人的数据：
裁员：500;
亏损：8.5亿美元;
资金浪费：2.5亿美元。
对于多数人来说，Fab的一路辉煌和失败令人唏嘘。而对有的人来说，这更多的是一场苦乐参半、意义深远的教训。
“我把这段经历看作是人生中最重要的一段经历，它教会了我很多道理，”某一前员工在被裁员后回忆道，“公司破产是唯一的遗憾。”
Source：BI
