互联网电视品牌格局解析 群雄争霸剩者为王

陆续回顾了2015年新兴互联网电视品牌的成长历程，包括乐视、小米、酷开、VIDAA、KKTV在内的互联网电视品牌格局又是怎样的，详细解析一下。

2015年是智能电视爆发的一年，最大标志莫过于全新电视品牌的批量诞生。一时间群雄并起，在电视这块成熟的红海领域厮杀。除了传统的电视厂商外，近些年的新品牌普遍定位于互联网模式，以线上品牌的形象切入智能电视市场。近期，我们陆续回顾了这一年全新互联网电视品牌的成长历程，而事实上主打互联网思维的电视不只这些，在这里浅谈一下它们的经营状态和未来走势。

互联网电视品牌有哪些? “2015系”最庞大

根据统计，2015年创立的电视品牌有10个之多，微鲸、PPTV、看尚、暴风、17TV、风行、大麦、优酷、Alta和荣为。最近选取了前八个做了这一年的回顾，考虑到他们有着清晰的发展思路，并且多数刚好一周年、有些是一年多的时间。这里面Alta和荣为诞生之日起就销声匿迹了，用户也知之甚少，而优酷电视只是曝光了机型但迟迟没有正式发布。这些我们可以成为“2015系”。

其实把互联网电视概念炒火的肯定不是“2015系”，鼻祖当属于乐视和之后的小米，这两个品牌试水并且取得不错成绩之后，在模式上了有了引领，对后来者是莫大的鼓舞。

除了乐视小米和“2015系”之外，用户容易忽视的是传统电视品牌也纷纷设立线上子品牌，比如创维的酷开、海信的VIDAA、康佳的KKTV、长虹的ChiQ、海尔的模卡。这些品牌最大问题是如何挣脱传统思维，以互联网的方式去看待电视，尤其不想被人们认为是某某旗下的品牌，这方面酷开已经展示了浓厚的新锐品牌形象，VIDAA和KKTV也在向这个方向努力。

互联网格局之乱媲美春秋时期

互联网电视火热吸引了谁? 不该进的都进来了

之所以有这么多新品牌进入电视领域，主要源于智能电视的发展，借助系统平台和互联网资源，电视成了可看、可玩的客厅智能终端，是PC和手机之外的又一个应用入口。以前都说一家人围坐客厅看电视，现在是一家人共同参与，看电视、看电影、玩游戏、学教程、练健身、看新闻……既然电视彻底脱胎换骨，那么想象空间也就来了，有非常可观的市场等待占领。

根据之前汇总的这些互联网品牌，“2015系”连同乐视小米都是电视行业的闯入者，它们的背景并不相同，这里包括硬件制造商如小米、17TV；内容提供方微鲸、乐视、优酷；渠道加视频的PPTV；代工厂的风行；宽带商的大麦；牌照商出品的看尚……虽然主要隶属企业差异性很大，但都是在立足自身强项基础上，把制造、内容、渠道、品牌打通，具有完整的产业链条。

相对尴尬的是传统电视品牌，比如海信、创维、TCL、康佳、长虹、海尔等也在转型，并且这些品牌的电视也基本都是智能电视，只是没有新锐标签，用户没有在它们身上关注智能化、互联网化的概念。除了硬件研发、制造，应用和内容的积累和联合也在按部就班的进行，只是线下比重更大一些。为了对抗新兴品牌冲击，开创了线上子品牌，借用的资源也是固有的，模式上和制造商背景的品牌比较相似。

互联网电视品牌的新玩法 看得懂跟不上

相比于传统电视品牌习惯于靠硬件销量赢得利润，互联网电视品牌并没在硬件上赚什么钱，主要是致力于平台的打造，提高占有率，搏一个广阔的未来。

互联网思维用在电视上不是什么新命题，因为手机行业已经在这样干了。虽然酷开、VIDDA、KKTV等这些品牌创立不算晚，但真正把互联网电视概念推向高峰的还是乐视、小米以及之后的“2015系”。

互联网电视品牌也没有完全脱离电视规律，但手法上还是有一些不一样的地方，简单总结一下：

1 . 推爆款、炒概念、高性价比。

如果说传统电视每次新品发布会都推出几个系列，并且讲了大堆云里雾里的话，乐视、小米等更愿意集中推2、3款，并且把产品说透，让媒体和用户都能够听明白。

其实这些新锐品牌技术积累很薄弱，但却能让用户认为它非常强大。尤其在分体、曲面、VR这些概念上屡次冲击眼球，比如暴风第一批电视就敢于采用芯片模块可更换，而分体电视小米不是最早，但用户却印象极深。至于关系到未来硬件潮流的OLED电视、激光电视、量子点电视，基本是避而不谈的，传统电视关注硬件，互联网电视多考虑生态。

过去一款50英寸电视售价5K是正常的，而现在互联网电视把价格拉的很低，毫无疑问用户得到了实惠，在配置不算差，智能化又做的很好情况下，高性价比自然有人买单。乐视已经开始买会员送电视了，这让还靠卖硬件赚钱的思维情何以堪，

2 . 生态战略 内容为王

智能电视最重要的是打造生态平台，而互联网品牌在这方面更坚决，尤其以影视、体育和游戏内容最为关键。

乐视本身就是靠影视资源优势进入电视领域的，之后的暴风、PPTV、风行都是视频网站为基础。微鲸背靠华人文化的内容自制和联合，小米号称投入10亿美金走的是视频联盟路线。其它品牌的视频内容一般依托于牌照商，加上引入视频网站的资源。

体育资源的争夺是个亮点，乐视、微鲸、PPTV频频购买大批版权，除了其它的渠道外，电视自然是重要端口。乐视看中超、12强赛；PPTV看西甲；风行看英超，电视上的赛事资源价值越来越放大。

电视游戏的发展并没有如期的那么乐观，但各家提前布局还是有的，包括酷开、小米、乐视都在积极引入各种资源。

3 . 互联网式营销思维

做好互联网电视品牌，营销战首当其中，抓住年轻人出售情怀非常关键。酷开的宣传语是“玩出态度”、暴风TV是“犒赏奋斗的青春”、小米电视宣传“年轻人的第一台电视”。而17TV的差异性是口号为“在一起”，打造家的概念。

每次发布会之前的海报总是扑面而来，倒计时每天一波，产品信息要像挤牙膏一样透露出来，伴随着微博、朋友圈转发，猜产品送奖品的活动随时跟上。首先是年轻用户喜欢这个方式，然后易于传播，通过网络迅速扩散，成本低效果好，甚至包括传统电视品牌也开始走这个路线。

如果说这些宣传过于生硬，那么口水战引来的吃瓜群众是最自然并且效果好的，这一年乐视、小米、暴风、酷开、微鲸、大麦、风行，一波又一波的吵架，甚至把创维、海信都拉进来了。最后形成吵架双方熄火了，来蹭热点的多了，媒体对电视品牌口水战的评价就是“聒噪”。一方面是需要保持品牌热度，另一方面是竞争压力大，大家都明白一个现象，老大和老二打架，结果死掉的是老三。

互联网电视最重要的一点是主要靠线上销售，这也是其定位年轻人的根本，中老年用户基本都会去线下购买了。除了官方商城外，京东、天猫、苏宁、国美的品牌旗舰店都是这些电视品牌的重要阵地，而遇到618、双十一这些电商节，当日销量品牌战报更是眼花缭乱，太多的第一几乎把用户看晕了。不过到底线下渠道也有不可替代作用，暴风借助日日顺、PPTV依靠苏宁，看尚、微鲸开始有线下代理商，小米之家实体店和乐视LePar体验店开的如火如荼。从销售方式来说，电视传统和互联网品牌都在走向统一。

互联网电视品牌现状及走势

进入2016年9月份，“2015系”互联网电视品牌都走过了一年时间，加上乐视、小米以及传统子品牌系列，这个格局不会再有什么变化，再发展下去就是大浪淘沙。

年初已经有预测说今年是淘汰年，而目前为止“2015系”的品牌中，Alta和荣为早已没了踪影，优酷电视一直难产，大麦电视据传已默默退市，17TV精力曲折期待回顾，风行电视尚在挣扎，状态较好的是微鲸、PPTV、暴风等。

乐视电视是大家追赶的目标，并且随着收购Vizio，版图更加扩大。小米电视继续保持品牌知名度，但在内容建设方面被夺去了太多风头，未来压力不小。

对于传统电视旗下子品牌来说，酷开坚决的走独立运营，目前状态正佳，树立了较好的互联网品牌形象。而VIDDA、KKTV还在路上，ChiQ、模卡独立品牌形象非常弱。

销量上看，2015年乐视电视销量300万、小米电视销量100万，其它品牌2016年计划多是追赶小米的100万目标，以现在来看有些已经不可能实现了。

这两年，新兴互联网电视品牌疯狂发展，愿景是美好的，现实是残酷的，如何突围出来称霸一方是个大问题。并且，在新兴和传统界限越来越模糊的时候，没有哪种模式是长生不老的良药，学习和融合最佳选择，未来互联网电视走向何方，值得期待。