华为智能的野心展望 进军无人机领域？(2)

　　记者从华为内部了解到，智能家居市场是未来战略布局的重要一环，华为希望该业务比例能够在2~3年之后在提升至终端业务的30%。而在此前电视产品线则是华为为数不多的在分析和研究要不要进入的领域，从家庭的交互中心的角度来说，在手机和Pad的平台之后，下一个平台就是电视。

　　“华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，公司一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿插进去，才能进入无人区。无人区的意思是超越现在存在的竞争状态。”赵明对记者说：“我们现在会做辅助类产品，把我们的产品系列、配套更完善一点，但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业，这些都有专业的厂家，它们做得很好，我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”

　　比如，运营商市场。在通讯设备领域，运营商应该说是华为等通信设备企业的“大动脉”，直到现在也是华为三大业务中收入占比最大的业务部门。但在去年，华为宣布开始进入公有云市场，而在公有云市场上，除了互联网厂商，运营商被视为最有优势的主流玩家。

　　对于可能与“最佳合作伙伴”展开竞争时，华为的高层对记者表示，如果不变革，也许今天都没有资格和运营商谈网络转型的问题，在云计算正在改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期，“不作为”也许比“试错”更为可怕。

　　“如果什么都想做，那就什么都做不成，华为进入公有云实际上还是聚焦在基础设施层面。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟此前对记者表示，华为不会单打独斗，不会通吃整个市场，而是明确了自己的业务边界，使更多合作伙伴和华为合作时放心。

记者表示，未来华为的发展依然会聚焦到管道业务上，运营商、企业以及终端业务“三驾马车”的定位不会改变。虽然华为对外一直在强调管道业务是华为的核心业务，但实际上面对通信市场变革时，华为的“主动变阵”才是外界对“华为跨界”噪音不断的原因之一。

　　不管主动或被动，华为的每次行业动作总是处于话题之中。除了无人机，华为此前进入PC、云行业以及布局智能家居等领域的动作不可避免的引发了行业的紧张情绪。尽管华为方面一再解释很多业务只是和行业厂商的一次普通合作，但基于“狼性”华为的横向扩张能力和整合速度，每一次合作还是被业内解读为对行业的各种“颠覆”和“搅局”。