竞争惨烈：2015年136家国产手机厂商阵亡

十年前，当乔布斯手拿第一款iPhone手机亮相时，智能手机时代的大门随之打开，并推动了移动互联网的急速发展。整个商业社会都为之改观。

在移动互联网时代，智能手机成了关键入口。当意识到这一点后，无论是传统手机厂商，还是互联网公司，都开始疯狂投入资源，制造智能手机。2011年，中国的功能机和智能手机上市新机型竟达到4744款。

尽管许许多多的玩家在惨烈的市场竞争中淘汰出局，但现在仍有1000多个手机品牌在日渐逼仄的中国市场竞争。幸存者如何活下去？华为的选择是建立专利门槛、专注产品质量本身，而小米则快速扩张产品线并加固自己的生态圈。更多的手机厂商远走海外去寻找新大陆。

本期专题重点关注中国智能手机厂商的生存之道、它们是如何在海外争夺新的地盘，以及华为在全球智能手机市场获得千亿营收的秘密。

在一个完全开放竞争的市场上，大部分手机厂商不仅不赚钱，甚至还亏钱。可是，他们似乎乐此不疲。硬件补贴生态，究竟是在下一局大棋、还只是个自欺欺人的游戏？

1米、21克、菠萝、海棠、虫子、大冰棒、黑米、红番茄、红萝卜、果冻、小辣椒、小杨树、小鸟、酷鸽、金龟子、橡皮泥、木糖醇……

这些摆在一起看上去毫无章法的名词，是记者在中国工信部通信管理局下属的“手机信息网”随机翻查到的手机品牌名称。中国市场销售的所有手机，都必须在中国工信部通信管理局备案，并获得进网许可。

目前在“手机信息网”可供查询的手机品牌一共有1055个，包括功能机时代红极一时的波导、南方高科、夏新等，同时它也是一份不完全名单，比如最近宣布破产的大可乐手机品牌，以及其出品公司北京云辰科技有限公司，就不在其中。

中国信息通信研究院发布的数据显示，2016年1-3月，在中国市场上市的智能手机新机型高达274款，也就是说，平均每天有3款新的智能手机在中国市场上市。

这还不是智能手机的巅峰数据，2013年，中国市场上市的智能手机新机型为2288款、平均每天6款，是现在的两倍。如果再算上功能手机，2013年上市的新手机数量达2861款，平均每天约8款。

当然，相比2011年功能手机和智能手机上市新机型共计4744款，前面这些数字都弱爆了。

上述这些惊人数字的根源，要追溯到功能机时代的山寨手机。2004年前后，随着手机产业链成熟，联发科等为手机提供全套解决方案的公司出现，手机制造门槛降低，而手机功能相对单一，中国出现了大批硬件创新的山寨手机，随之而来的便是前面你可能从未听说过的手机品牌。

即使进入智能手机时代，中国手机厂商、品牌数量之多，还是超乎很多人的想象。中国信息通信研究院高级工程师彭臻向记者介绍，中国手机厂商数量逐年呈下降趋势，2014年有445家手机企业，2015年只剩下309家，一年就减少了136家。

当然，在手机厂商减少的同时，也有不少市场新进入者，也就是现在被称为“互联网手机”的新一代智能手机厂商。2011年8月，小米手机发布小米1，以不到2000元的价格提供智能手机入门级产品，开启了互联网手机时代，并在2014年拿下了中国智能手机市场份额的第一名。

类似小米的互联网手机品牌，还有荣耀、锤子、前面提到的大可乐、乐视等。不同于功能机时代小作坊就可以生产的山寨手机，互联网品牌手机除了对硬件更为讲究，追求手机外观的工业设计美感，更重要的是操作系统。以谷歌开源的安卓原生操作系统为基础，大部分手机品牌都进行了再开发和优化，以获得更佳用户体验。

不具备开发能力的厂家，依然可以通过第三方设计公司、第三方ROM开发公司组织生产智能手机，然后靠包装一个爆炸性的概念去博眼球、跑销量。荣耀总裁赵明对记者表示，这是“新时代的山寨品牌”、“会营销的山寨手机”，市场上70%-80%的手机都是这么来的。

荣耀是全球最大的通讯设备供应商华为公司在2013年底推出的一个互联网手机品牌，根据调研机构IDC的数据，华为终端2015年智能手机发货量突破1亿部（含荣耀），实现了44.3%的增长，成为全球第三大智能手机品牌。

在彭臻看来，中国手机市场是典型的长尾市场，很多手机品牌根本就没有进入过一二线城市，主要分布在三四五六线城市。这也一定程度上解释了，过去一年里消失了一百多家手机厂商，市场几无波澜。

但即使作为普通消费者，也能感受到智能手机市场竞争的激烈。一个最近的例子是，前几年中国品牌手机流行“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）的提法，现在已经变成了“华米维欧”（华为、小米、vivo、OPPO），再往前一点、20世纪末“手机中的战斗机”那一代的手机品牌，已经成为历史。大可乐之死

“原本我们也抱着毅然的决心坚持战斗，但是手机行业的洗牌比预期更快、更残酷。”2016年3月8日，大可乐手机创始人丁秀洪转发《关于暂停大可乐手机业务的公告》（这则公告落款时间为2015年12月15日），宣布大可乐全系列手机硬件研发、软件研发、市场运营和商务合作等全部暂停，KeleUI也将不再继续提供升级服务。

大可乐手机成立于2012年6月，前后共推出过8款产品，相比其他悄无声息死掉的手机厂商，这家互联网手机品牌因为一次众筹而赢得了名气。

2014年12月，大可乐3手机登录京东众筹，打着“一次购机终身免费”的口号征集1万名合伙人，表示1万名参与众筹的用户将每年一次免费换新机，仅仅用了25分钟，便筹得1600万，打破京东众筹纪录。

大可乐创始人丁秀洪对此表示，如果说运营商定制是智能手机行业的第一次革命，以小米为代表的互联网手机是智能手机行业的第二次变革，而“免费”则将是智能手机行业的第三次革命。

不料，大可乐先革掉了自己的命。京东众筹之后，大可乐开始走下坡路，首先是内存供应出问题导致无法正常交货，交货之后又持续曝出屏幕易碎、Home按键易裂、电池太耗电等质量问题。寄望“每年一次免费换新机”的用户没有等来新手机，大可乐3就成了大可乐最后一款手机。

大可乐手机背靠的生产企业是北京云辰科技有限公司。工商资料显示，2015年4月，丁秀洪不再是公司股东，2015年9月28日，也不再担任公司法定代表人。2016年1月8日，因为通过登记的住所或经营场所无法联系，公司被列入经营异常名录。大可乐官网已经关闭，《关于暂停大可乐手机业务的公告》中留下的大可乐客服电话，也已经无法接通。

大可乐手机的另一位创始股东蒋德才，2010年还投资了另一个手机品牌尼彩。尼彩在全国三四线城市以厂家直营店的形式，出售仅399元、外形酷似苹果的智能手机，随后因为质量问题陆续关店。“本地尼彩手机工厂店倒闭了，求贺电”，2013年10月，在尼彩手机百度贴吧中排名靠前的一条帖子，陆续引来各地的“贺电”跟帖，最新一条是2016年2月。

这类手机品牌的死亡，并不令人意外。荣耀产品总经理熊军民对记者表示，在四年前智能手机尚未普及的情况下，阿猫阿狗谁都可以来做智能手机，做出手机就能赚到钱，在目前市场已经发展到供应过剩的阶段，能做出手机已经不能满足消费者需求，品质好、持续创新的产品才有市场。

有意思的是，在互联网发达的美国，除了苹果、微软，却没有多少手机玩家。在收购了摩托罗拉之后，人们一度猜想谷歌会做手机，然而没有，它又将手机业务卖给了联想。在赵明看来，谷歌不会“为了做手机而做手机”。

中国，则聚集着全世界智能手机行业最野心勃勃的一群人。而且，他们丝毫不掩饰自己的野心。

在2016年4月20日的新品发布会上，贾跃亭称乐2是一款不计成本的“良心手机”，很多设计都超过了苹果，其生态系统EUI5.8，“重新定义了移动互联网的边界”、“打破了苹果的旧秩序”。

这不是乐视第一次“吊打”苹果，也不是中国手机品牌第一次号称“秒杀”苹果，但这丝毫动摇不了苹果手机在智能手机行业的地位。

手机中国联盟秘书长王艳辉对记者说，厂家在某个特定点上超越苹果，追求某一方面的极致，只是一个宣传噱头而已。苹果追求的是全面均衡，它不会说自己某一点做得最好。事实上，苹果一直在引领着行业的方向，中国手机行业还是在“学习苹果好榜样”。

2007年苹果公司发布了第一款苹果手机，重新定义了智能手机。根据市场咨询公司Canaccord Genuity的数据，2015年，苹果以占全球智能手机市场17.2%的份额，拿走了全球智能手机91%的利润。尽管苹果手机常常被人诟病定价过高，但这也是一分耕耘、一分收获。

熊军民从2004年起就在华为从事智能手机研发，在他看来，苹果手机做得最好的地方，一是用户体验，二是生态，“说实话，目前还没有看到哪一家离它比较近。”

北京时间2016年4月27日凌晨，苹果公司公布了2016财年第二财季业绩：营收505.57亿美元，同比下降13%，为2003年以来首次出现下滑；净利润105.16亿美元，同比下滑22%；出售5119万部iPhone，同比下降32%，这也是iPhone上市以来首次出现下降；不过，当期来自iPhone的营收为402.82亿美元，同比增长55%。

苹果公司CEO库克称，“我们对公司来自服务的营收继续强劲增长感到非常高兴，这种增长来自于苹果生态系统的良好增长以及超过10亿台活跃设备的用户基础的增长。”

围绕智能手机的创新越来越难，让人眼前一亮的产品也越来越难。王艳辉对记者说，智能手机的创新模式已经改变，创新不只是硬件，而是软硬一体化解决方案；创新不只是一点，而是一个链条、生态的。以iPhone6s率先推出的压力触控为例，它不仅需要苹果，还需要各App、更多第三方逐步适应、支持。

王艳辉说，iOS生态由苹果说了算，更容易引入创新，不像安卓系统，需要依托谷歌。因此，在未来两三年内，安卓系统还很难改变这一状态，iPhone还会领先。眼下，整个手机行业都在等待一个大的变局。

中国互联网三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）都曾推出自己的操作系统，不过2015年3月百度云OS宣布停止更新，2016年2月中国最大的第三方ROM供应商乐蛙宣布退出中国市场。

一位希望匿名的乐蛙技术骨干对记者表示，没有软、硬件结合，就没有话语权，纯软件供应商已经很难在中国市场活下去。

在2016年4月中旬举办的一个技术论坛上，阿里巴巴集团技术委员会主席王坚称，阿里推出的终端操作系统YunOS，2015年拥有4000万用户，已是世界上第三大手机操作系统。到2016年底，将会有1亿部手机基于YunOS，国内市场份额20%-25%，远远超过苹果iOS。

王坚说这话的底气，或许来自2015年2月、阿里巴巴以5.9亿美元投资了魅族手机。此前偏安一隅的魅族手机，在引入资本之后一路狂奔。

根据中国信息通信研究院统计，中国市场智能手机价格一直在向上，2013年平均价格是1378元，2014年是1623元，2015年是1882元。如果说这一数据里面有iPhone单价高的因素，其实中国品牌智能手机价格也在涨，2013年国产品牌手机平均价格只有919元，到2015年涨到了1285元。

华为和小米为代表的中国手机品牌正在试图往高端突围，2016年2月发布的小米5最高配置版本定价为2699元，2016年4月发布的华为P9手机，最高配置版本定价为4388元人民币。

但阿里巴巴和魅族合作的手机价格却不断下探，这一做法背后的道理十分明确，通过操作系统渗透到更多终端，类似谷歌布局手机操作系统安卓，打造一个基于移动终端的生态闭环，实际成效还有待观察。

在硬件尚待提升的同时，更多中国智能手机品牌试图从生态系统上破局。其中最典型的是小米和乐视。

小米以投资的方式进入上下游几十家企业，打破行业边界布局，涉足手机、盒子、电视、手环、空气净化器、平衡车等智能硬件，以品牌协同效应，初现智能家居雏形。而2015年4月才发布第一款手机的乐视，则试图以手机、电视、汽车等硬件，联动乐视影视、体育等内容，绑定用户。

如果说小米手机开启的按成本定价模式尚属于合理利润，乐视手机则号称“负利”——即以低于成本价格销售硬件，靠生态补贴硬件。不过乐视的做法也让很多人表示“看不懂”。

彭臻对记者说，其他品牌智能终端上也都可以装乐视内容App，为什么一定要买乐视手机呢？

一位希望隐去姓名的手机从业者对记者表示，赔着卖的东西一定是价值不高的。亏着卖的东西，你要考虑怎么把成本做得越低越好，这样你才亏得起，尽量减少亏损。如果是这样的一个产品开发的理念和供应体系的思维方式，你怎么保证供应链给它足够的市场让它去发展？制造体系也是要升级换代，代工厂不能不赚钱，最后钱哪儿来？最后要么从股市上圈钱，要么最终还是消费者埋单。

荣耀总裁赵明对记者说，大家包装了很多概念，PK来PK去，最后什么都不被市场认可，只剩下价格战，这叫“产品不行靠价格凑数”。中国市场过去这么多年打价格战的太多了，真的靠打价格战打赢的有几个？

“我们不是一个擅长靠生态的公司，还是靠产品本身来做。我们的理念很简单，做麻婆豆腐就做最好的麻婆豆腐，别偷工减料。”赵明说。