刘立荣:金立明年冲4500万 超级续航有大招(2)

金立抢占印度未来的黄金市场

金立是最早进军海外市场的国产品牌，2015年金立在印度攫取了相当大的市场份额，同时开辟了尼日利亚市场，让金立的海外之路走得顺风顺水。在金立眼中，10－20年后的印度就是今天的中国，对于一个经济增长超8%的国家，手机市场的容量相当可观，也让金立立足印度更有信心。

目前整个印度市场大约是中国一半左右，整个市场容量功能机加智能机加在一起，大约是2.5亿左右，目前智能机和功能机大约是5：5，所以整个印度整个市场从价值角度来讲，大约是中国的1/4，市场规模是一半，平均单价到一半，大约整个市场是1/4。

从消费力来讲，的确印度消费力跟中国相比差很多，这就是为什么到今天为止iPhone6S发布之后在中国创造单月700万―800万台，但是在印度大约是10万台量级，说明整个印度市场在高端市场的消费跟中国相比，还有着非常大的差距，这一点来讲，对中国品牌反而是一个好的机会。现在印度市场格局，三星占了35%，整个印度品牌占了45%，整个其他的国际品牌，苹果、索尼加说LG大约10%，整个中国厂家是10%，这是印度的格局。

但是在这个格局里有一个问题，好的产品特别贵像苹果，还有一个便宜产品特别烂，所以中国产品物美价廉能够满足他们消费力的产品，在印度反而是最需要的，这也是整个中国品牌在印度的前景，明年整个中国品牌至少从印度品牌抢10%我们达到20%。

金立手机总裁卢伟冰告诉我们：“另外一个市场是目前我们打造的尼日利亚的市场，也就是非洲市场，我们认为在未来格局里面这三个市场占据全球50%的市场，所以我们引入全世界中国跟印度这两个市场一定要占领，这两个市场不占领很难引领全世界。”

评价华为：出身好品牌主力华为手机

从刘立荣的言语中可以看出对华为的羡慕，前面刘立荣也说过自己如果不做手机，就会选择华为或者金立，在本次采访中刘立荣也客观的评价了一下华为手机。

“我觉得华为是一个出身比较好的企业，因为华为手机品牌的成功，不是说华为手机运作的成功。是因为华为的这种背景，给中国的知识分子，或者说给中国精英阶层，留下了一个非常好的品牌形象，华为的品牌给我们的感觉，跟其他电子行业的其他品牌的感觉是不一样的。不管是做电视机的还是做冰箱的等等这些品牌，华为品牌给这些中国的知识分子、精英人士的感觉是，他非常的深厚、沉稳、科技，代表国家。所以它给了人这么一种很强的品牌印象。”

“金立做了手机以后，做的最好的一点就是告诉大家，华为的手机是这么一种积累下出来的产品，大家容易信任，所以他做得最成功一点，是把华为这么多年的品牌沉淀和积累，转移到了手机上面，这是他最成功的一点。”

刘立荣也告诉我们，金立也一直在坚持创新，很早之前金立手机就尝试过2.5D玻璃、指纹识别和全金属手机，不过“有的时候我们在某些方面走的比较早，但是走的比较早我认为，体现了金立的这种创新的精神，和金立的这种适应环境变化的能力。坦白来讲，在过去几年当中，我自己也犯过一些错误，包括方向上的错误，包括品牌上的一些摇摆。但是我们追求创新的这种意愿和文化，我们一直是这样一个基础。我一般讲事情喜欢讲三点，这就是我要回答的三点，专注、专心、做好产品，坚持开放市场坚持创新。”

明年销量：最低4500万最高6000万

得益于金立海内外市场的优异表现，金立2015年手机出货量超过3000万，其中6、7月份金立手机销量主要集中在重点机型，F103，金刚、S6、M5和M5Plus在市场销量均表现不错，平均每个月出货330万台。

明年销量：最低4500万最高6000万

关于明年的手机销量，刘立荣在采访中也立下豪言壮语“海外市场1600万台保底，争取突破2000万台。国内市场我给自己的目标是3000万台保底，争取到4000万台，相加明年我们目标是4500万台。”

从今年3000万台到明年最低4500万台，金立明年迈出的步子非常大，不过刘立荣依旧很有信心并坚持开放市场。“线上品牌我认为很危险，线上品牌是说有就有，说没有就没有。也许你这个月还能卖200万，下个月也许你只能卖10万台。但开放市场不一样，它是一个体系能力的积累过程。”

“明年线上坚持开放市场，线上策略是作为品牌产品推广传播的阵地，所以我是信奉“+互联网”，不信奉“互联网+”。”关于唱衰“实体经济”的论调，金立刘立荣这个靠实业起家的企业家显然并不这么认为，“明年实体经济将会迎来拨乱反正”，刘立荣依然对明年的实体经济保持乐观态度。