蝙蝠资本创始合伙人:现在谁做搜索肯定不靠谱

蝙蝠资本创始合伙人:现在谁做搜索肯定不靠谱

  中新网8月28日电 互联网时代,只要有新的业务模式出现,BAT的触角很快便会触及到这个领域。或是投资收购,或是模仿另起炉灶,在这样的环境下,初创企业如何避免过早与BAT产生摩擦?蝙蝠资本创始合伙人屈田、肖军做客中新网视频访谈间时表示,加入BAT行业或被BAT收入,不见得是特别坏的事,但作为一个公司的CEO,一开始就想着卖给BAT,就很难引起大公司的尊重,也不见得能卖得了。

  屈田表示,BAT主要有两个特征,一个是习惯做轻的平台,厌恶线下团队。第二,BAT需要做一个平台给各个行业来用,不愿意在一个行业里深钻,因为那样得到的市场对他们来说太少了。

  肖军也表示,BAT更平台化,对一些垂直的领域,脏、苦、累的都会规避,所以真正的可能有机会的就是我O2O。“淘宝或者京东给大量的物流公司带来了生机,使得这个就业其实在增加,越来越多物流方面的企业成长的非常好。所以,像这种领域是BAT他们自己不太愿意亲自去做的,现在谁再去做搜索,我们觉得肯定不靠谱,但是其他东西还是有机会。”

  既然免不了会跟BAT发生交集,与其这些规避不了,干脆加入到BAT战队当中,获得更多的资源、支持、资金平台,这种模式可行吗?

  肖军表示:“高德开始做汽车行业,这个行业的毛利非常高,但是进入互联网领域以后,就是必须去找更多的直接用户,需要大量的市场营销活动。所以就由盈利的公司,渐渐变成一个盈利少的公司,变成一个亏损的公司,再往下做因为这个领域是基础建设,做地图和地图相关的应用,那百度也出来开始进入了。”肖军认为,加入BAT的行业,或者企业做的好被BAT收购,也不一定是一个特别坏的事。

  屈田认为,创始人更多的要顺势而为,如果有能力去独立做一家公司,就应该去发展,但是做到一定阶段然后,BAT愿意给一个好的价格,公司也能够有一个更好的发展,也可以考虑加入BAT,这完全在于个人选择。

  “但是我想说的是,如果作为一个公司的CEO,在开始创始的时候就抱着卖给BAT的想法,那么很难引起大公司的尊重,也不见得能卖得了。一开始一定自己做,但是可以把未来出售给BAT作为备选方案。”屈田补充。(中新网IT频道)