[创业记预告]猫途鹰：入华叫板携程

《创业记》第43期，格欣对话Tripadvisor创始人兼全球CEO斯蒂芬考费先生，聊聊在线旅游行业何去何从。

Tripadvisor是全球最大最受欢迎的旅游社区之一，常在国外旅行的华人对它几乎无人不知无人不晓。

然而，从09年正式发布其中国官方网站到到网开始，Tripadvisor过去6年入华成绩并未得到广泛认可。

反思过往，他们发现了哪些错误？重新定位，Tripadvisor二次入华会有哪些改变？

OTA行业领军者、有过十余年创业经验的行业老将又能给旅游类创业者哪些建议？

《创业记》第43期，格欣对话Tripadvisor创始人兼全球CEO斯蒂芬考费先生，聊聊在线旅游行业何去何从。

精彩抢先看：

格欣：如何评价之前中文版到到网的成绩？

Steve：我们发现在中国，那些出国旅游时使用过TripAdvisor并且喜爱TripAdvisor的人们，并没有听说过到到网。我们想去加强这个全球品牌，我们要有所不同，因为中国游客是不一样的。

格欣：创业初期面临过什么挑战？如何解决？

Steve：我们的网站很棒，每个人都很喜欢，但就是挣不到钱。在2001年，我们在每个酒店的页面上增加了一条链接，“查看Expedia上的价格并预定”，这就是我们的第一位客户。

格欣：谁是你们在中国的竞争对手和对标？

Steve：在中国，会是百度，百度不是个旅游网站，但有搜索引擎，人们可以用搜索引擎来计划出行，所以可能是百度。或是去哪儿、携程，一记其他用户原创内容型网站，如蚂蜂窝。

格欣：硅谷企业纷纷折戟中国，你研究过它们失败的原因吗？

Steve：多数西方企业带着他们的产品理念和服务说：让我们把它移植到中国去，我们知道如何去打造它，把它销售给当地的用户。但他们并没有真正研究当地市场。